[For Startup] Gửi các developer: tại sao bạn phải làm việc cho người khác? (P.2)

#3. Tôi không có tiền:

Trong một thế giới như ngày nay, sự phổ biến của điện toán đám mây, phần mềm nguồn mở và lean startup đã giúp chi phí khởi chạy một startup thấp chưa từng thấy, do vậy, trừ khi ý tưởng của bạn cần một bao tải tiền để bắt đầu, đây lá lí do khó chấp nhận. Hãy sáng tạo để có những gì bạn muốn. Một điều quan trọng là hãy hạn chế đến mức có thể việc chi tiền cho tới khi có những khách hàng thực sự.

Với dự án hiện tại của mình, tôi có một tài khoản trên DreamHost để sử dụng Django. Tôi thích nó, mặc dù hơi đắt. Dù sao đi nữa, với 100$/năm thì tôi có thể xoay sở được. Sắp tới có thể tôi sẽ chuyển sang sử dụng Chargify (miễn phí cho tới khi bạn có đủ khách hàng để trả tiền cho họ.

Bạn không cần nhiều tiền để khởi đầu. Nếu bạn nghĩ vậy, bạn thực sự nên nghĩ lại.

#4. Tôi không có kỹ năng thiết kế/tiếp thị/ bán hàng/ v..v

Lý do lớn nhất khiến phần lớn mọi người nói không với startup. Là một developer, tôi sợ phải đi sales. Tôi ghét việc phải dành ra cả tiếng bên điện thoại hoặc tìm cách thu hút người khác đến website của mình. Tôi thích code. Trong trường hợp này, bạn có 2 lựa chọn:

-Tìm một co-founder tài năng trong lĩnh vực đấy và tập trung vào những gì bạn giỏi nhất. Nếu bạn là một developer, hãy tập trung lắng nghe khách hàng và xây dựng những sản phẩm tuyệt vời và để người khác đảm trách sales/marketing. Thật sự rất khó để bạn có thể giỏi cả 2. Nếu toàn bộ founder đều là dân kỹ thuật, công việc sales/marketing có thể sẽ được chia đều trong giai đoạn đầu, nhưng bạn sẽ sớm phát hiện ra một ai đó làm việc này giỏi hơn những người còn lại, và cuối cùng họ sẽ tập trung vào việc đó hơn. Lưu ý, là một “deveoper”  không có nghĩa rằng bạn không hề liên quan tới sales hay marketing. Việc hiểu rõ công việc của các bộ phận khác sẽ giúp bạn không nói những câu đại loại như:”Hey, tại sao John không kiếm được khách hàng nào vậy? Chả lẽ ở đây chỉ có một mình tôi làm việc?”. Nếu bạn hiểu sales và marketing  khó khăn như thế nào, bạn sẽ tôn trọng họ hơn. Ngược lại, bộ phận sales hay marketing nên dành thời gian nghiên cứu từng tính năng của sản phẩm. Đôi lúc họ có thể đưa ra những góp ý bạn không ngờ đến về các tính năng của sản phẩm..

-Học. Điều này sẽ yêu cầu bạn xa rời C++ hay Java một thời gian và học hỏi về thị trường hoặc đảm nhận sales/PR. Đừng bỏ cuộc. Nên nhớ, mỗi công ty là khác nhau và chiến lược hợp cho công ty này không có nghĩa là sẽ hiệu quả ở công ty khác. Do vậy, bạn cần tự tìm ra đâu là con đường phù hợp cho công ty của mình. Nếu bạn thất bại, hãy ghi nhận và thử  một cách khác. Học hỏi từ mọi nguồn bạn có thể tiếp cận: sách, forums, facebook, blog, café, beer vỉa hè v…v.

#5:Tôi cần thu nhập ổn định => tôi không thể nghỉ việc.

Ok, bạn sẽ cần đánh đổi. Bạn có muốn làm việc cho người khác trong từng ngày cho tới hết cuộc đời? Tôi biết bạn sẽ nói không, vì thế bạn mới đọc bài viết này.

Nghỉ việc và tập trung 100% vao startup của mình sẽ là một trong những quyết định sáng suốt nhất của bạn. Bạn sẽ phải tập trung hơn vào chất lượng và phải làm ra một thứ gì đó bán được. Nhu cầu chi trả hóa đơn và ăn uống là một động lực mạnh mẽ.

Nếu bạn còn con nhỏ và không muốn nghỉ việc, đơn giản là hãy tìm thêm thời gian – xem lại P.1

Những startup vĩ đại cần thời gian để xây dựng. Có thể mất cả năm chỉ để có một chút chú ý. Đừng bỏ cuộc.

Một khi bạn đã có những mẫu sản phẩm đầu tiên, hãy quay lại với những người đã ủng hộ ý tưởng của bạn từ ngày đầu và lấy feedback.  Đấy luôn là một nguồn động viên hiệu quả. Có thể sẽ có ai đó không thích bạn, nhưng đừng lo lắng. Điều tệ nhất bạn có thể gặp là khi tất cả đều nói với bạn đó là một ý tưởng tuyệt vời, bởi đó là khi họ không muốn làm bạn thất bạn. Trong đa số tình huống như vậy, bạn sẽ kết thúc với một sản phẩm không ai muốn sử dụng.

Khi bạn đã có được một lượng người dùng và tương tác đáng kể, hãy cân nhắc việc gọi vốn. Nguồn vốn đầu tiên luôn là bạn bè và người thân, sau đó là các angel. Nếu bạn không thể gọi được vốn, điều đó không hoàn toàn có nghĩa rằng ý tưởng của bạn là đồ bỏ đi, bạn cần nhìn lại và cố gắng thu hút thêm người dùng. Nếu có thể thu hút và giữ chân người dùng, rõ ràng là bạn đang làm được điều gì đó. Trong thế giới hiện nay, không cần được đầu tư quá nhiều để bạn có thể kiếm được tiền.

#6.Tôi không thể tìm được cộng sự:

Một trong những lí do thất bại phổ biến nhất của startup là do những mối quan hệ tồi tệ giữa các thành viên sáng lập. Một cộng sự thối chí có thể giết chết startup của bạn nhanh hơn bất cứ thứ gì. Hãy chắc chắn rằng bạn có những đồng sáng lập cũng máu chiến như bạn.

Tuy vậy, đừng trông đợi ai đó có thể “điên” như bạn khi nói về ý tưởng của bạn. Bạn có cả khối thời gian nhiều hơn họ để suy nghĩ, cân nhắc và mơ  mộng về  ý tưởng  của mình. Do vậy, sự phê bình thẳng thắn cần được chào đón khi thảo luận về ý tưởng. Liệu ý tưởng của bạn có đang thực sự đại diện cho suy nghĩ mọi người không?

Ok, vậy làm thế nào tôi tìm được những cộng sự tốt cho mình?

Nơi tốt nhất để trả lời câu hỏi này thường chính là những người bạn đã biết từ trước. Sẽ là tuyệt vời  nếu bạn có thể biết trước được thói quen làm việc, đam mê hoặc sở thích của họ. Startup là một việc khó khăn và cần một chút hi sinh ban đầu, do vậy bạn cần ai đó hiểu và trân trọng nó. Hãy tham dự những cộng đồng như Launch ,VYE để tìm những người đang có cùng một ước mơ với bạn.

Nếu bạn có khả năng tham dự những sự kiện offline, hãy tham dự. Đừng ngại chia sẻ ý tưởng với mọi người bạn gặp. Đừng cố đoán mọi người nghĩ gì, hãy HỎI HỌ. Đừng ngại chỉ vì sợ họ “đánh cắp ý tưởng” của bạn. Ý tưởng chỉ đáng giá 3 xu. Nếu bạn sợ họ có thể thực thi ý tưởng của bạn tốt hơn chính bạn, bạn đang có vấn đề lớn đấy

Ok. Nói đủ rồi. Hãy đứng dậy và làm ra thứ gì đó mọi người mong muốn.