[HCM] SENIOR PHP BACK-END DEVELOPER & SENIOR WEB DEVELOPER

This is a fantastic opportunity for a talented quantitative developer...

Senior Web Developer - CMS

Job Description

• • Work with Product Designers to implement the best website system with large user base
  • Build efficient and reusable front-end abstractions and systems
  • Identify and address performance bottlenecks
  • Participate in design and code reviews
  • Interact with other team members to incorporate their innovations and vice versa
  • Identify and communicate best practices for front-end engineering

NHỮNG CÂU HỎI QUAN TRỌNG CẦN GIẢI QUYẾT GIỮA CÁC CO-FOUNDER

Nếu không cẩn thận, những vấn đề mà bạn gặp phải với co-founder cũng nhiều không kém những khó khăn đối với việc kinh doanh nói riêng

Dưới đây là một số những bài toán quan trọng cần được giải quyết càng sớm càng tốt trong quá trình xây dựng startup. Trong phần lớn các trường hợp, bạn càng chần chừ thì những bài toán này lại càng trở nên khó khăn hơn.

“TỰ THÂN VẬN ĐỘNG” HAY GỌI VỐN ĐẦU TƯ?

Bạn có nên thử tự tay thúc đẩy sự phát triển của startup hay nên đi tìm kiếm một nguồn quỹ đầu tư nào đó để giúp bạn?Liệu những sự thay đổi lớn có đáng để mạo hiểm không?

Nó không phải là một câu trả lời dễ dàng cho startup. Điều cần cân nhắc là một số nguy cơ đi kèm với các quỹ đầu tư mạo hiểm và các thuận lợi của việc "tự thân vận động", đặc biệt là đối với những công ty không có khả năng chứng tỏ mình sẽ đạt được lợi nhuận gấp 10 lần trong 5 năm tới.

Sau đây là 4 điều bạn nên cân nhắc khi phải quyết định xem có nên "tự lập" không:

Bạn định nghĩa "tự thân vận động" là như thế nào? Đối với vài startup, điều này có nghĩa là sản phẩm của họ sống hay chết đều chỉ tùy thuộc vào doanh thu từ người dùng. Bạn phải rất chắc chắc về mô hình kinh doanh của mình cũng như hiểu rõ thị trường. Và quan trọng nhất là bạn phải cực kỳ kỷ luật trong việc quản lý tài chính dù bạn chọn hình thức nào đi chăng nữa.

NOKIA PHÁT ĐỘNG CUỘC THI VIẾT ỨNG DỤNG “LUMIA APPS CHALLENGE 2012”

Ngày 1/11, Nokia đã phát động cuộc thi viết ứng dụng "Lumia Apps Challenge 2012". Đây là cuộc thi nhằm khuyến khích các nhà phát triển tạo ra nhiều ứng dụng thuần Việt cho điện thoại Lumia.

KINH DOANH ỨNG DỤNG DI ĐỘNG - LÀM GIÀU KHÔNG KHÓ

Phát triển ứng dụng cho thiết bị di động đã trở thành một trong những ngành công nghiệp "nóng" nhất trong thời gian qua.

Hàng trăm ngàn ứng dụng đã được cung cấp cho người sử dụng, đem lại cơ hội kiếm tiền cho các nhà phát triển và các doanh nghiệp. Ngày càng nhiều các doanh nghiệp phần mềm vừa và nhỏ Việt Nam tham gia vào thị trường này, việc tìm hiểu các bước chuẩn bị và bí quyết thành công sẽ cần thiết cho doanh nghiệp này chinh phục thị trường toàn cầu.

1. Chuẩn bị trước khi kinh doanh

Oh-Yeap có gì hot hay chỉ là FourSquare-phiên-bản-Việt-Nam?

Kết thúc bài giới thiệu trước, chúng tôi nhận được khá nhiều câu hỏi thắc mắc, nhiều bạn nhầm lẫn hoặc cảm thấy OhYeaP rất giống với Foursquare, hay các mô hình tương tự. Thông qua bài này, chúng tôi xin giới thiệu chi tiết hơn để nói lên sự khác biệt giữa OhYeaP và các mạng xã hội địa điểm, hoặc các trang review địa điểm khác.

 

Điều gì làm nên sự khác biệt của OhYeaP?

OhYeaP là mạng xã hội địa điểm được triển khai theo mô hình mới, định hướng mới, 1 giao diện chú trọng đến trải nghiệm và tương tác người dùng địa phương. Và chúng tôi tự hào vì sản phẩm này được xây dựng nên từ chính chất xám và sự sáng tạo của toàn thể nhóm OhYeaP.

Dell – Mua lại công ty, mua tương lai?

Trong vòng 2 ngày (2 và 3 tháng 4), Dell đã mua 2 công ty. Đó là Wyse Technology và Clerity Solutions. Wyse là một công ty cung cấp giải pháp điện toán đám mây và ảo hóa máy tính, qua đó có thể tạo ra những phần cứng giá rẻ không cần ổ cứng và xử lý dữ liệu thông qua kết nối mạng. Thành lập từ 1981, với công nghệ ảo hóa PocketCloud có thể biến các tablet, điện thoại thông minh thành máy tính thông thường và điều khiển chúng thông qua một máy tính khác.

Việc “bán mình” của RIM có thể ảnh hưởng lên thị trường di động ra sao?

Theo một thông tin mới đây, RIM đang cân nhắc khả năng bán đi bộ phận sản xuất di động BlackBerry của mình đồng thời chia sẻ bản quyền về công nghệ tin nhắn doanh nghiệp hiện nay. Các đối tượng được dự đoán sẽ mua lại là Facebook và Amazon, trong khi RIM cũng đang cân nhắc việc bán một phần cổ phần của mình cho Microsoft và các công ty công nghệ lớn khác. Việc RIM đang gặp rắc rối lớn với tình hình kinh doanh là điều dễ dàng nhận thấy. Tuy hiện tại đang gặp nhiều khó khăn, nhưng RIM vẫn có thể đóng vai trò quan trọng trên thị trường di động với việc nhiều công ty lớn sẽ để mắt để mua lại RIM.

Facebook đang cố gắng sao chép Path

Trưởng bộ phận mobile của Facebook, Henri Moissinac, đã thừa nhận: “Facebook đang cố gắng để sao chép Path” – phát ngôn tại Le Web London sau khi có người đặt câu hỏi về mối liên hệ giữa hai mạng xã hội.

“Rất nhiều người tại Menlo Park (nơi đặt trụ sở Facebook) thích thú với nó (Path).” – Moissinac nói.

11 câu hỏi VC sẽ cân nhắc khi đầu tư vào startup của bạn

Dù ngành này được gọi là Đầu tư mạo hiểm, nó không có nghĩa mục tiêu của một VC là tối đa hóa rủi ro (?!). Thay vào đó, chúng tôi luôn cố gắng để có thể đánh giá được một cách đúng đắn những rủi ro mà các công ty sẽ phải đối mặt, từ đó cân nhắc chúng với khoản lợi mình sẽ thu về nếu công ty đạt được thành công. Dưới đây danh sách những rủi ro mà kinh nghiệm của tôi cho thấy các startup thường gặp phải nhất:

[Startup] Kinh nghiệm làm việc với những nhân tài công nghệ

Dưới đây là những chia sẻ của CEO GroupTalent (một trang web kết nối  những chuyên gia công nghệ hàng đầu của Mĩ với những chủ doanh nghiệp tìm kiếm lập trình viên freelance) về phương pháp làm việc hiệu quả với những chuyên gia trong lĩnh vực công nghệ.

Doanh nghiệp của bạn đang cần xây dựng sản phẩm hay ứng dụng Internet, nhưng bạn lại “hoàn toàn mù tịt về công nghệ”. Chắc chắn là bạn phải cần đến developer thiết kế ý tưởng kinh doanh. Nhưng làm thế nào để bạn biết được dự án của bạn đang tiến triển tốt, sẽ hoàn thành đúng thời gian và trong phạm vi tài chính?

[For Startup] Gửi các developer: tại sao bạn phải làm việc cho người khác? (P.2)

#3. Tôi không có tiền:

Trong một thế giới như ngày nay, sự phổ biến của điện toán đám mây, phần mềm nguồn mở và lean startup đã giúp chi phí khởi chạy một startup thấp chưa từng thấy, do vậy, trừ khi ý tưởng của bạn cần một bao tải tiền để bắt đầu, đây lá lí do khó chấp nhận. Hãy sáng tạo để có những gì bạn muốn. Một điều quan trọng là hãy hạn chế đến mức có thể việc chi tiền cho tới khi có những khách hàng thực sự.

Với dự án hiện tại của mình, tôi có một tài khoản trên DreamHost để sử dụng Django. Tôi thích nó, mặc dù hơi đắt. Dù sao đi nữa, với 100$/năm thì tôi có thể xoay sở được. Sắp tới có thể tôi sẽ chuyển sang sử dụng Chargify (miễn phí cho tới khi bạn có đủ khách hàng để trả tiền cho họ.

Bạn không cần nhiều tiền để khởi đầu. Nếu bạn nghĩ vậy, bạn thực sự nên nghĩ lại.

[For Startup] Gửi các developer: tại sao bạn phải làm việc cho người khác? (P.1)

Nếu bạn là một nhà phát triển, bạn thật là may mắn vì bạn đang ngồi trên một núi vàng. Bạn không tin tôi ư?

Chưa bao giờ trong lịch sử loài người bạn có thể dễ dàng tạo nên mọi thứ từ số không với rất ít hoặc không cần tài sản gì đáng gì. Hãy nghĩ tới những website bạn vào hàng ngày: Facebook, Twitter, Flickr, Foursquare, Google – tất cả đều được tạo ra từ những nhà phát triển từ ý tưởng của họ. Việc đó có dễ không? Dĩ nhiên là không? Nhưng những câu chuyện như vậy chỉ có thể diễn ra vào thời đại này, vào hôm nay. Vậy thế quái nào bạn vẫn phải làm việc cho một ai đó?

Nếu quả là có nhêều cơ hội ngoài kia, tại sao không có nhiều startup hơn, tại sao không có nhiều nhà phát triển tự theo đuổi ý tưởng của mình. Sau đây là một số lời biện bạch quen thuộc mà tôi hay gặp.

Founder Y-Combinator: Tăng trưởng là bản chất của Startup (P.1)

*Về tác giả bài viết: Paul Graham là founder của Y-Combinator, vườn ươm startup (incubator) được xem là tốt nhất thế giới hiện nay , là nơi sản sinh ra những tên tuổi như DropBox, AirBnB.” 

Startup là gì ? Hãy bắt đầu với một sự khác biệt cơ bản nhưng thường xuyên bị bỏ qua: không phải tất cả những công ty mới thành lập là Start-up. Hàng triệu công ty bắt đầu hoạt động hàng năm ở Mỹ, nhưng chỉ một số rất nhỏ là Start-up. Đa số trong đó hoạt động kinh doanh dịch vụ (business services) – nhà hàng, tiệm cắt tóc, thợ sửa nước v.v.. Đó không phải start-up, trừ một số trường hợp thực sự đặc biệt .

Làm thế nào để tăng trưởng nhanh chóng?

Bạn có thể thành công khi là một founder đơn độc, không-biết-lập-trình? Y-Combinator nói “có”

Gia nhập Y Combinator với tư cách là nhà sáng lập đơn lẻ, không biết lập trình

*Y-Combinator, vườn ươm startup (incubator) được xem là tốt nhất thế giới hiện nay , là nơi sản sinh ra những tên tuổi như Dropbox, AirBnB. Mời bạn tìm hiểu thêm về Y-Combinator tại đây“

Vâng, điều đó là có thể. Y Combinator, pháo đài quy tụ những gã siêu hacker, thực chất vẫn chấp nhận cho những nhà sáng lập không biết lập trình, và tôi đây là một bằng chứng sống. Tôi được nhận vào YC trong đợt tuyển dụng Hè 2011.

Nhưng nếu bạn muốn gia nhập với tư cách là một nhà sáng lập không biết lập trình, bạn sẽ cần chứng minh nhiều thứ hơn bình thường. Trong một thế giới đầy rủi ro, bạn phải có những lí do vững chắc hơn cái kiểu “chúng tôi là hai người bạn cùng phòng ở Standford, đã cùng nhau lập trình từ năm thứ nhất và đã nghỉ việc tại Google/Facebook để làm startup này.”

Dông dài thế đủ rồi. Chi tiết là thế này…

Trước khi nộp đơn xin việc

Những thứ bạn làm trước khi nộp đơn vào Y Combinator còn quan trọng hơn chính lá đơn đó. Sơ qua lí lịch của tôi là thế này: Tốt nghiệp Đại học Havard (hạng danh dự) từng làm việc tại JP Morgan ở Hong Kong với chức danh chuyên viên tư vấn đầu tư, đã tốt nghiệp Trường luật Havard, từng có chân trong một công ty luật lớn, sau đó điều hành và phát triển công ty in thương mại của gia đình trong 10 năm, trước khi thành lập PayDragon.

Điều tác động nhiều nhất tới quyết định của tôi về việc rời bỏ chiếc hộp ấm cúng của những tập đoàn để đương đầu với những khó khăn của một nhà khởi nghiệp, chính là bài báo này trên tạp chí Los Angeles.

Nhưng mỗi người mỗi khác, và được YC nhận hay không đều phụ thuộc vào chuyện bạn “có gì hot?”. Đầu tư vào các startup rốt cuộc vẫn dựa trên con người. Nếu bạn cho thấy mình có đủ dũng khí và niềm say mê để khởi nghiệp, và bạn xuất sắc trong một lĩnh vực cụ thể, tôi tin bạn hoàn toàn xứng đáng được coi là một hacker nếu có sẵn trong mình một ý tưởng. (Nhưng nếu bạn không có ý tưởng, và cũng chẳng phải hacker, thì tình hình sẽ cực kì khó khăn đấy…)

Hãy chứng tỏ bạn có tài xây dựng

Nếu bạn không phải người trực tiếp code dự án của mình, vì chưa hề được đào tào lập trình chuyên nghiệp, thì ít nhất bạn cũng phải chứng minh mình có thể định hình và tạo ra sản phẩm của mình. Bạn phải tỏ ra mình có sức thuyết phục, có tầm nhìn, tài lãnh đạo và đủ tháo vát để phát triển sản phẩm của mình.

Trong trường hợp của mình, chúng tôi đã tung ra một sản phẩm có chất lượng, được giới truyền thông chú ý, và đã bán được hàng trước khi nộp đơn tới YC.

Tôi cho rằng lí do chính Y Combinator ưu ái các hacker là vì, như Paul Graham thừa nhận, các ý tưởng là vô dụng khi bạn không có khả năng thực hiện được. Nếu bạn chứng tỏ được mình thực hiện được tốt ý tưởng của mình, thì chẳng ai quan tâm bạn khua môi múa mép ra sao cả.

Trong khoảng 10 phút phỏng vấn tại YC, những gì chúng tôi nói đều xoay quanh sản phẩm, thị trường, và cách chúng tôi giành lợi thế. Tôi đã chạy thử sản phẩm và nhận được một cơn mưa câu hỏi ngay sau đó, nhưng chưa một lần bị thắc mắc về thân phận không-biết-lập-trình của mình. Việc bỏ qua căn bệnh “mù công nghệ” của tôi là minh chứng rõ ràng về tầm nhìn rộng của các đối tác của YC. Vì thế hãy nhớ tập trung vào sản phẩm và tầm nhìn của mình, chứ không phải những thứ đưa bạn vào vòng phỏng vấn.

Câu hỏi quan trọng nhất

Theo quan điểm của tôi, câu hỏi quan trọng nhất khi đăng ký của Y Combinator là: “Hãy cho chúng tôi biết về lần bạn “hack” thành công nhất một hệ thống (không cần thiết phải là máy tính) ?”

Ở đây, hack không giới hạn trong câu chuyện của những đời máy chủ và các lỗi SQL. Đây là câu hỏi về khả năng giải quyết vấn đề lớn, mang-tính-hệ-thống của bạn.

Một lí do giải thích tại sao đây là câu hỏi quan trọng nhất là vì câu trả lời có thể thiên biến vạn hóa. Sau khi xem xét hàng trăm ứng viên, ban đánh giá ứng viên của YC đã quá quen thuộc với bài ca thành thích mà hầu hết các hacker hai-mươi-mấy-tuổi-gì-đó xướng lên suốt. Nhưng câu hỏi này cho bạn một cơ hội rất tốt để thổi hồn vào ý tưởng của bạn. Hãy cẩn thận chọn câu trả lời nhé.

YC hiện đang ráo riết tuyển dụng hacker, và không chỉ trên lĩnh vực lập trình máy tính. YC muốn những người biết giải quyết vấn đề, những người đủ linh hoạt để tìm ra giải pháp cho những vấn đề mà những người khác tưởng chừng không thể vượt qua nổi. Trong kinh doanh, khả năng giải-quyết-vấn-đề chính là luồng sinh khí sống còn đối với một startup. Chứng minh được mình có khả năng này, bạn sẽ giành được lợi thế hơn những ứng viên ít tháo vát và kiên định, dù họ rất giỏi công nghê.

Tổ nhóm vẫn có vai trò đáng kể

Xin được nhấn mạnh là tôi không phải kẻ đơn thương độc mã. Tôi cộng tác với những kĩ sư tài ba, những nhà thiết kế, những cái đầu chuyên marketing, và ban quản lý dự án, những người hết lòng cống hiến vào startup của chúng tôi. Là nhà sáng lập đơn lẻ, không biết lập trình, với tôi họ còn hơn cả những nhà đồng sáng lập .Chúng tôi là một tập thể vô cùng gắn kết và đã làm việc cùng nhau hàng năm trời.

Nhưng là một nhà sáng lập đơn lẻ, mù công nghệ cũng có cái hay riêng. Ví dụ, không hề có chuyện các đồng sáng lập tranh cãi nhau – nguyên nhân khiến nhiều startup thất bại. Dù chúng tôi làm việc cộng tác và dựa trên ý kiến số đông, ở vị trí cao nhất vẫn có một cá nhân mang tính quyết định và giúp làm rõ tầm nhìn.

Thêm nữa, không bị vướng bận việc lập trình đúng là rất thoải mái. Tôi có thể tập trung vào sản phẩm và phát triển doanh nghiệp, trong khi đó những người còn lại thì lập trình sản phẩm. Mỗi nghề đều có mặt buồn tẻ của riêng nó, và do  được giải phóng khỏi những mặt tẻ nhạt của công đoạn lập trình, tôi có thể dành thời gian vào vô số những khía cạnh cần được quan tâm khác. Dù không lập trình, tôi vẫn dành phần lớn thời gian để beta-test và thường xuyên nghiền ngẫm các giải pháp với những nhà phát triển. Tôi biết tường tận sản phẩm của công ty mình, và hiểu rõ dù chỉ là những thay đổi nhỏ nhất. Điều này là tối quan trọng với những nhà sáng lập không biết lập trình.

Không hề có cái gọi là công thức.

Thử hỏi bất kì nhà đầu tư nào, và họ sẽ bảo bạn rằng một công thức để có được startup thành không là không tưởng. Vì vậy có thể kết luận rằng các startup thành công là muôn hình vạn trạng. Nơi thì tập trung vào các big data nơi thì chú ý tới TMĐT. Có nơi tận 6 đồng sáng lập, nơi chỉ một.

Có chăng tồn tại một tính cách chung của các nhà khởi nghiệp thành công, thì đó là họ không bao giờ chùn bước. Thế nên, nếu bạn không biết Django và Jenga khác biệt ở đâu, và bạn chỉ biết về Javascript qua năm phút học trên Codecademy, thì cũng đừng ngần ngại (Nếu bạn quyết tâm thành công và có thể xây dựng được sản phẩm của mình, thì cái danh nhà sáng lập đơn lẻ, mù tin học của bản thân chẳng đáng để bạn phải lưu tâm.

 theo PandoDaily - http://westart.vn/2012/11/ban-co-the-thanh-cong-khi-la-mot-founder-don-doc-khong-biet-lap-trinh-y-combinator-noi-co/

Tại sao Product Manager nên xuất thân từ 1 coder?

Chia sẻ của Labit Bhise, founder của Mobisy đến từ Ấn Độ về lí do tại sao một Product Manager thực sự cần biết lập trình.

Sau 13 năm làm việc trong ngành IT, tôi đã gặp nhiều người tự cho mình là những Product Manager lành nghề mà không thể viết được 1 vài dòng code tử tế. Tuy không có gì phản đối họ, tôi thực sự tin rằng kỹ năng lập trình là phẩm chất quan trọng của bất kỳ Product Managers nào, đặc biệt là với Startups và đây là lí do:

Thấu hiểu khách hàng.

Là một Product Manager (PM), nhiệm vụ của bạn là phải biến sản phẩm thành câu trả lời tốt nhất cho vấn đề của khách hàng. Hãy nghĩ bạn như một người phiên dịch giữa khách hàng và đội ngũ nhân viên của bạn – những người trực tiếp làm ra sản phẩm đấy. Để họ hiểu nhau, bạn cần thành thạo ngôn ngữ của cả hai. Đồng  thời, bạn sẽ biết chính xác vấn đề nằm ở đâu trong hàng tá tính năng của sản phẩm ngay từ đầu, giảm thời gian và chi phí phân tích.

Một phân tích chi tiết về các biểu hiện của startup “phát triển quá sớm”

Một nghiên cứu của Startup Genome tới 3200 Startup về công nghệ trên toàn thế giới đã chỉ ra rằng : 70% trong số các Startup thất bại là do “phát triển quá sớm” (Premature Scaling ) . Westart đã từng đề cập về vấn đề này trong bài viết : “ Startup chết yểu , Đâu là nguyên nhân ? “ trước đây. Để làm rõ hơn vấn đề này , chúng tôi xin đi sâu hơn về Lý luận và Bản chất qua bài viết của Founder Startup Genome, Max Marmer.

Sự khác biệt giữa Startup “phát triển bình thường” (Scale Properly) và Startup “ phát triển quá sớm” (Scale Prematurely) là rất đáng chú ý:

• Không Startup “ phát triển quá sớm” nào có thể đạt được mức 100.000 người dùng.
• 93% Startup “phát triển quá sớm” đều không qua được ngưỡng  100.000USD doanh thu mỗi tháng.
• Startup phát triển bình thường có tốc độ tăng trường gấp 20 lần Startup phát triển quá sớm.

(Con số theo báo cáo từ Startup Genome)

Fred Wilson : Internet phát triển là nhờ mobile

Nếu bạn chú ý đến những con số liên quan đến truy cập của những trang web lớn nhất hiện nay trên comScore, Quantcast, Alexa hay bất kỳ dịch vụ nào khác bạn sẽ đều nhận ra rằng biểu đồ của chúng đều gần như nằm ngang trong 6 tháng nửa đầu năm nay. Web đang suy yếu dần, ngược lại mobile đang tăng một cách chóng mặt.

“Ảnh : opera.com”

2012 là một năm chứng kiến sự dịch chuyển từ web sang mobile rõ ràng hơn bao giờ hết. Theo một báo cáo của MobileMarketer, tốc độ tăng trưởng mobile nhanh gấp 8 lần tốc độ tăng trưởng của Internet thời của máy tình bàn và web. Nó có thể dễ dàng nhận ra trong các hoạt động chủ yếu mà người dùng làm trên mạng : chơi game, tham gia mạng xã hội, đọc tin, nghe nhạc… Mobile, đặc biệt là smartphone và tablet là một thiết bị làm cầu nối giữa cuộc sống số và cuộc sống thực tốt hơn nhiều so với các thiết bị như máy để bàn hay laptop trước đó.