Dù ngành này được gọi là Đầu tư mạo hiểm, nó không có nghĩa mục tiêu của một VC là tối đa hóa rủi ro (?!). Thay vào đó, chúng tôi luôn cố gắng để có thể đánh giá được một cách đúng đắn những rủi ro mà các công ty sẽ phải đối mặt, từ đó cân nhắc chúng với khoản lợi mình sẽ thu về nếu công ty đạt được thành công. Dưới đây danh sách những rủi ro mà kinh nghiệm của tôi cho thấy các startup thường gặp phải nhất:
Rủi ro thời điểm gia nhập – Liệu đây có phải thời điểm thích hợp để gia nhập thị trường? Thật khó để trả lời chính xác được câu hỏi này. Tuy vậy, nó vẫn là một câu hỏi quan trọng cần được tính đến. Nhiều người nói với tôi rằng họ đã nghĩ đến, thậm chí đã cho thử nghiệm những mạng xã hội tương tự Facebook trước cả Facebook, nhưng tất cả đều đã thất bại. Đơn giản là vì tại thời điểm đó, thị trường vẫn chưa sẵn sàng để chấp nhận sản phẩm của họ.
Rủi ro mô hình kinh doanh – Liệu mô hình kinh doanh này đã rõ ràng?Nó có mang lại giá trị kinh tế khong hay đơn thuần là đốt tiền? Nếu không, cần thêm những điều kiện gì để có thể đạt được lợi nhuận?
Rủi ro lựa chọn thị trường – Thị trường này có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn không? Đâu là những rào cản gia nhập chủ yếu? Làm thế nào bạn có thể bảo vệ khi những tay chơi khác gia nhập thị trường?
Rủi ro về quy mô thị trường – Kể cả khi công ty đã đạt được thành công, liệu quy mô của công ty có đủ lớn để khi thoái vốn, các VC có thể thu được lợi nhuận như mong muốn?
Rủi ro thực thi – Liệu đội ngũ sáng lập đã có sự đam mê cũng như những kĩ năng cần thiết để có thể đưa dự án tới thành công? Nếu chưa, liệu họ có khả năng tìm kiếm những nhân tố mới (về con người, kĩ năng…) để bổ sung những gì còn thiếu cho team của mình?
Rủi ro công nghệ – Liệu công ty có đang phát triển những công nghệ mới mất rất nhiều thời gian và nguồn lực, mà lại chưa chắc có thu được thành tựu đáng kể nào không? Rủi ro này thường rất phổ biến trong những công ty công nghệ sạch hay công ty phần cứng
Rủi ro cấu trúc vốn – Liệu công ty đã có chiến lược vốn phù hợp để vừa có những đầu tư cần thiết để phát triển, trong khi vừa đảm bảo những sự đãi ngộ xứng đáng cho các nhân viên cũng như các nhà quản lý?
Rủi ro nền tảng – Liệu các startup có đang xây dựng sản phẩm của mình dựa vào các nền tảng như YouTube, Twitter hay Facebook? Mối quan hệ của công ty với các nền tảng này khăng khít đến mức nào? Các nền tảng cần phải được kết nối trực tiếp với sản phẩm, hay chúng chỉ đóng vai trò giúp hoàn thiện, bổ sung thêm các tính năng cho các sản phẩm đó?
Rủi ro quản lý – Các công ty có sẵn sàng tiếp nhận các ý kiến phản hồi? Họ có báo cáo lại tình hình kinh doanh một cách trung thực?
Rủi ro tài chính – Công ty cần bao nhiêu tiền để có thể đạt được mục tiêu của mình? Liệu có khả năng quản lý và đối phó những rủi ro tài chính của công ty trong hiện tại cũng như trong tương lai?
Rủi ro luật pháp – Công ty đó có nhiều khả năng bị kiện vì vi phạm các bằng sáng chế hay các nội dung bản quyền? Công ty có vướng vào rắc rối luật pháp với các nhân viên hay thậm chí là cả các founder của mình? Có những khó khăn pháp lý nào khi đầu tư vào lĩnh vực này?
Với các startup khác nhau, có thể danh sách các rủi ro phải đối mặt có thể cũng sẽ khác nhau, nhưng với tôi, 11 rủi ro liệt kê bên trên đã cho tôi những thông tin tương đối đầy đủ về những yếu tố cần cân nhắc trước khi quyết định đầu tư vào một startup.
Theo tomasztunguz
No comments:
Post a Comment